好品牌网 品牌观点 从硅谷到大湾区,如何用互联网思维“玩转”家具行业?

从硅谷到大湾区,如何用互联网思维“玩转”家具行业?

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“我最初的梦想其实是成为一名硅谷的工程师。”在位于顺德北滘的办公室,今年43岁的王宗和讲述着自己的人生旅程。

北滘,一个面积92平方公里、人口仅37万人的小镇,不靠资源、不靠区位,却孕育出了两家世界500强企业,被网友调侃为“宇宙最牛小镇”。

上世纪80年代末,作为第一代到大陆投资的台商,王宗和的父亲、全国台湾同胞投资企业联谊会会长王屏生,在这里创办了一家主打户外风格的家具企业——锡山家具。

30多年间,从以外销为主到转战国内市场,从成品家具拓展至泛家居场景,迭代的不只是产品,更是从制造到“智造”的经营理念。身为“接棒人”的王宗和,也在不断用互联网思维,让这家老牌台资企业焕发新活力。

用数据说服老厂长

“从小我就对电脑、编程有着浓厚的兴趣。”出生于中国台湾、3岁随家人移居美国,大学时王宗和选了在当时颇为冷门的专业——认知科学,“我们现在经常提到的AI、人工智能,这个学科都有涉及。”

或许是根植于血脉中的家国情怀,尽管从小接受的是西方教育,但身为家中长子,很早他就明确毕业后要回到祖国,而且是将个人所学运用到实体企业的发展中。

2003年,王宗和初次来到顺德,从旁听会议开始,逐步了解行业和产品情况。“刚回来时看了很多书,学习生产管理的知识,对怎么提高生产效率很感兴趣。”

在锡山家具位于顺德的总部“实习”半年多后,他动身前往企业在华东地区的新工厂,深入制造一线,了解生产环节的真实情况。

“当时看到厂里的生产流程存在一些问题,我提议先改造一条示范线。”让王宗和至今引以自豪的是,早年间形成的数据化思维,成了提升生产效率的重要“武器”。

数据是直观的,也是公正且有说服力的。相比传统生产模式,这条示范线的生产效率大幅提升。凭借这次经历,年仅20多岁的王宗和赢得了老厂长的认可,也奠定了彼此之间的信任基础。

“运用数字化思维可以帮助公司把生产做得更顺,我觉得还是很有成就感的。”王宗和说。

王宗和在工厂了解产品生产情况(央广网发 潘荣君 摄)

迭代,无处不在

经过一段时间的工厂一线实践,2007年王宗和再次回到顺德总部,担任产品研发部门负责人。互联网思维,依然是他推进工作的利器。

比如,更新与迭代就是他经常挂在嘴边。“企业唯有不断更新,才能不断突破和成长。不仅产品要更新,做事的方式也要更新。”

据他回忆,当时研发人员还在用铅笔手绘的方式来设计工程图。在他推动下,逐渐升级到使用电脑CAD软件,之后又进一步升级到3D绘图。

更新过程中难免会遇到阻力。“那时我不断向大家灌输为什么要这样做,告诉员工可能系统切换初期会比较辛苦,一旦完全转换过来,后面的工作就会很轻松。”

王宗和正在介绍“谷之木”的材料特性(央广网发 潘荣君 摄)

与此同时,王宗和也和父亲王屏生一起加大对新材料的研发力度。

大约在2016年,王屏生在国外了解到名为“谷之木”的材料:这是一种以谷壳为原料的复合板材,从视觉到触感都与真正的木头十分接近。王屏生对其性能、质感及绿色环保的特点十分欣赏,于是将其引入中国。

“我父亲常常说,公司创建几十年,我们从来没有砍过一棵树木。‘谷之木’这个材质非常符合我们的要求,它可以替代木头,并且能克服木头所有的痛点”,王宗和解释说。

解锁元宇宙

“谷之木”的引入,成为王宗和与团队构建用户使用场景、开拓全新市场疆域的重要契机,王宗和甚至将它定义为“一个新的生命”。

“以前更多专注的是美国市场,最近几年我发现,国内用户对生活品质的要求提高了很多,包括阳台大家开始讲求审美和实用的结合。”在洞察了用户需求的变化后,王宗和带领团队启动对国内阳台整装市场的探索。

对王宗和及锡山家具而言,打造一个基于国内市场的阳台整装品牌,是一个全新尝试。“做海外市场属于To B模式,现在做国内市场、做品牌,则是To C,要直接面对销售终端,对我们来说是不小的挑战。”

谷之木作为一种新型环保材料,使用场景越来越丰富(央广网发 潘荣君 摄)

王宗和透露,因为疫情的关系,很多客户无法现场了解样品,正计划将元宇宙等技术引入到公司的营销环节。“通过3D扫描把样品放到‘云端’,然后给客户和我们分别配置一副VR眼镜,这样就可以同时进入一个虚拟空间讨论产品。”

在不断“开疆拓土”的过程中,顺德始终是王宗和坚守的大本营。

在他看来,这里有制造业重镇的资源优势,也有相对悠闲的慢生活。“二十几岁时,我更喜欢繁华的大都市,但现在更喜欢顺德,因为这里工作和生活更平衡,而且是世界美食之都,好吃的东西非常多。”

从中国台湾到美国硅谷,再回到祖国,王宗和对“中国速度”感触尤深。“刚到顺德时,我们公司前面的105国道正在扩充,周边很多农田,现在已经是车水马龙了。”

如今的王宗和中文流利,已成为粤港澳大湾区的“本地通”,而源自硅谷的互联网思维,不仅是他持续向前的内在动力,也为很多制造业企业如何融入“双循环”、如何激发新动能,提供了一种变革路径。

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