商业世界里有个法则——企业的价值观往往通过它的选择来呈现——困境中的选择、顺境中的选择、面对压力时的选择、享受成功时的选择……就是这一次次，大大小小的选择，定义团队的智慧，塑造产品的个性，构成了企业本身。价值观决定了企业所从事的事业的基础和格局，以及能走多远。
最近两年一系列密集的动作都在暗示，OPPO正进入一个新的阶段。陈明永将带领OPPO走上怎样不同以往的发展道路？
2月24日，OPPO发布搭载首个自研芯片马里亚纳X的双芯影像旗舰Find X5系列及首款智能平板等新品。其中，OPPO首个自研的NPU芯片马里亚纳X，是OPPO三年磨一剑的阶段性成果，也是OPPO自2020年开始实施的“3+N+X”科技跃迁战略的重要突破。
十年积累，OPPO意识到要提供更好的手机影像体验，必须提供芯片级的解决方案，马里亚纳X被认为是“过去十年影像探索的结果，也是未来十年影像发展的起点。”
由于安卓手机同质化竞争已进入饱和状态，任何一家智能手机厂商都很难长期维持产品的领先地位，而且仅凭产品，并不足以实现品牌差异化。OPPO希望通过底层创新，实现差异化的品牌认知，进而获得更高的品牌声誉。
在去年年末的OPPO未来科技大会上，OPPO创始人兼首席执行官陈明永表示，“OPPO人要有十年磨一剑的勇气，迈入研发深水区。”这不仅是产品层面的需求，也是OPPO发展战略的需求——一个科技公司如果没有底层的核心技术，其创新就像“空中楼阁”，没有未来。
走远路 见微光
注：OPPO首个自研芯片MariSilicon X三个月前，马里亚纳团队度过了两周岁的生日。立项之初，刚刚组建的团队立下志愿，“必须拥有属于自己的核心技术，持续解决用户面临的问题。”他们用“马里亚纳”这个世界上最深的海沟命名提醒自己，自研芯片如临深渊，坎坷而曲折。
工程师出身的姜波之前在外资企业工作了20多年，早已习惯了冷静而理性地看待芯片研发工作，但在马里亚纳 X的发布现场却一度哽咽，“通过这样的芯片把计算影像做到极致，对整个行业都是非常有价值的事情。”他坦言一群想做极致产品的人因为能做最极致产品而备受鼓舞，也承受着重压，“我们做的是全行业都在探索，但还没有完美解决方案的事情。从团队成立第一天，整个过程都非常挑战。” 姜波说。
作为后来者，OPPO在马里亚纳X的研发过程中并没有降低标准。这枚专门用于AI影像处理的NPU芯片规划之初就采用了先进的6nm工艺制程，不仅成本高昂，而且流片失败的风险极高。幸运的是，马里亚纳X不但一次流片成功，而且测试表现也完全达到了开发团队的预期，从前期研发到后期流片的所有投入都算是扎扎实实落了地，被媒体称为“一次堪比‘走钢丝’的冒险获得了圆满成功”。
不仅如此，OPPO仅用了两年时间，集结了一支几千人且拥有成熟经验的工程师队伍。“这件事情（指自研芯片）要做好需要多少人就用多少人。”陈明永说。
在芯片这个资金密集、技术密集而人才稀缺的高门槛行业，OPPO显示出持续投入的决心。他相信，随着5G、物联网等新技术的不断演进，我们正迈进一个“万物互融”的新时代，也面临有着更多可能性、甚至不确定性的未来。
在“马里亚纳”芯片的基础架构之外，OPPO希望通过涉及软件工程和扶持全球开发者的“潘塔纳尔计划”、打造云服务的“亚马逊计划”，进行结构性的底层科技创新，最终推进“万物互融”生态系统的实现。“两年之后你就可以感觉到它的威力了。”陈明永说。
与此同时，OPPO的技术积淀也在不断加深。过去一年，OPPO与40多所国际知名院校、150多位专家学者、40多个顾问建立了合作，新增了120多个合作项目。OPPO也正式成立了健康实验室，搭建了一支融合了生物医学、算法、传感器和数据科学等领域的跨学科研究团队。
如今，OPPO的研发团队中，不仅有来自外企的产业带头人，也有来自明星企业的行业专家。2月10日，世界知识产权组织（WIPO）在日内瓦发布的数据显示，OPPO以2208件PCT国际专利申请量位列申请人排行榜全球第六位。
微笑 前行
注：OPPO创始人陈明永发布品牌全新主张长期的目标和持续的投入对企业发展非常重要，但仍不够。在企业将迎来18周年之际，OPPO发布了升级后的品牌主张“微笑前行”，希望以此塑造企业以及员工的态度和行为——“坚持做正确的事情，不怕远，不怕难”，相信“无论面对怎样的困难，只有前行，才能解决问题。”
陈明永谈及管理中他所遵循的原则，往往最终都会指向OPPO的价值观。“微笑前行”正是源于OPPO的“本分”价值观，这一价值观，确保OPPO关闭噪音，想清楚将要面对的消费者和想表达的自己。
价值观决定了企业所从事的事业的基础和格局，以及能走多远。但价值观不是概念 ，价值观在细节中。真正的困难在于，如何将理念转化为行动。
2021年底，OPPO发布的首款折叠屏旗舰Find N，其实早在三年前就曾有机会亮相MWC（世界移动互联网大会），“当每个公司都在谈论创新以及颠覆的时候，团队最终克制了提前发布折叠屏原型机的冲动。”陈明永说。直到三年后，OPPO在铰链等结构件领域有了相当强的实力和积累之后，工程师们才认为产品真正准备好。
目前，为赢得长期目标而展开对未来的投资是OPPO发展战略的重点。但管理层决策的出发点并不是行业中有什么热点。
在回应是否计划造车的传闻时，陈明永表示，“如果它（造车）对于企业未来的提升和长久健康的发展没有清晰的帮助，我们不会轻易进去。”他说，“到目前为止我还没发现造车的必要性。我们更多是从用户，从常识的角度去考虑一个服务或产品到底能解决什么问题。虽然一些技术储备我们早就开始了，但做整车这件事我们并没有计划。”
他不希望团队因为追求热点而背离真正的业务意图，一切创新都应该回到用户体验的原点上来。创新不是为了获得虚妄的满足感，无论是造车，或是“元宇宙”，OPPO都谨慎地避开行业中的泡沫，并认为急于求成是一件很危险的事情。“我们判断是否开始或终止一个项目的衡量标准，是究竟要帮助用户解决什么问题。”陈明永说。基于这一点，再考虑有没有能力推出适应市场的产品和服务，确定哪些值得投资，哪些应该舍弃。
“不急于证明自己的人都知道自己是谁。”
发展到今天，OPPO并不是向市场妥协的产物。某种意义上，OPPO既是一个实用主义者，也是一个理想主义者。既是一个现实主义者，也是一个超现实主义者。它刻意对喧闹的市场保持高度警惕，不为逢迎市场而“创新”，而是遵循品牌的初心：本分 。知道什么不对，然后不跟自己死磕，去找适合自己的，再不断升级难度，在“对”的范畴里精进，找到一个适合的领域往更深的地方探索。
除非特别有必要，陈明永并不想站到聚光灯下。他更希望打造一个能让所有人发挥自我、实现突破的环境，让员工们各尽所能。“作为领导者，你要承认自己的能力存在局限性，你要学着去重用那些能力在你之上的人。”他说。
对未来，OPPO人有自己的定义——创造未来是预测未来的最好方式。未来会发生什么？陈明永并没有透露，但可以肯定的是，20年后，OPPO的业务版图中除了硬件，还会有软件和服务。至于目前，新的商业模式和新总部大楼一样，都在建设中。
访谈：
沈建缘：当你知道马里亚纳X流片一次性成功的消息后是什么反应？
陈明永：我们做其他产品中一些工艺突破或创新都是很不容易的，更别说芯片这么复杂，周期这么长，还能一次性成功。我知道这很难，我能感受到他们不容易，也能感受到这里面团队的能力以及规划、管理、节奏控制也是不错的。当然这个一次性过不代表接下来的产品也能一次性过。但这是一个好的开始。
沈建缘：自研NPU芯片的底层逻辑是什么？
陈明永：做芯片这件事情对我们来说筹划已久。三年前我们就意识到万物互融是大势所趋，软硬件的复杂性也需要通过底层能力来实现整合。就像自己买一块空地，按照自己的想法来建一个各个方面都符合要求的房子。把体验做好，就是我们做芯片的逻辑。
因为通用芯片在某些方面无法提供极致的产品体验，如果我们能具备这个能力，就能把产品做好，通过带来更好的体验。OPPO人要迈入研发深水区，自研芯片注定是一条坎坷而曲折的道路。要有十年磨一剑的勇气。以马里亚纳命名，是因为团队深知这条道路的艰难。
沈建缘：业界有人说是你们“命好”，你这么看吗？
陈明永：所谓命好就是很容易做一个决策，或者这个决策一做自然而然就成，这是命好，但是我从来没有经历过这种感觉，很多决策都不是很容易的。
无论是个人成长，还是组织成长都要挣脱很多束缚，克服很多压力。在这个过程中的挣扎或者是决策，对于创业者和企业高管带来的冲击，都算不上是一种“命好”的生活状态。但我觉得某种意义上这也是“好”的，就像我所说的我们要做“微笑前行”的“爬坡者”，当你觉得这个事情真的是对的，大家就有信念朝前走，而不是瞻前顾后。你就会发现虽然困难重重，任务艰巨，但好像也没有想的那么难。
连续失败的状态我也遇到过，但是有时候会有意外之喜，但这不一定是常态。这件事情（指一次流片成功）我也没有觉得是意外之喜，因为我觉得我们应该会成功，而且我认为我们未来也会成功，因为我们正在向前走，并坚信一定会到达。
沈建缘：2019年时你提出OPPO要成为全球化的科技品牌，全球化、科技，尤其是品牌，现在到了什么阶段了？
陈明永：我们现在是一个全球业务规模较大的公司，还不能叫全球化的品牌。但是品牌背后一定是产品跟科技，这两个基石要做好，所以我们提出要在科技上要下重功夫。特别是要用关键技术解决关键问题。
我们已经做到在一些关键领域的持续投入，接下来要打造的是一个全球化的品牌。从文化上来讲，我们几乎没有遇到什么太大的障碍。无论在哪，我们的合作伙伴，包括各种机构对我们还是欢迎和信任的，“本分”还是起了很大的作用。但是要真正要做好品牌、科技、产品，不可能没有一个全球化的运营体系，不可能没有关键技术和底层技术，不可能没有全球化的人才，这才是最重要。把这些都做好，其他问题才能解决。
沈建缘：怎么看待“元宇宙”概念的机会和时间窗口？
陈明永：我觉得元宇宙的时间窗口不会很短，它需要足够的时间才能形成。除了技术的成熟，也需要技术与内容的整合。这个过程我觉得可能比较漫长，还有很多问题需要解决，因此少则五年，多则十年以后，“元宇宙”才有可能真正建成。
沈建缘：如何定义OPPO未来在行业中的价值？
陈明永：不可替代的价值就是硬软结合，特别在软件系统上，集成硬件能力和生态连接的价值，这个生态不仅限于IoT。如果用“万物互融”或“元宇宙”的概念来看的话，其终极模态是相互打通的无数个世界的联结，但是每个世界都可能是一个闭环，这个构建需要耐心和持续投入。
沈建缘：在诸多发力方向中，你感觉团队跟得上变革的步伐吗？
陈明永：业务挑战的背后是很多其他的东西都要跟着调整，所以变革不是单一的。比如组织变革，比如业务突破，都是相互联动的，业务要突破必须组织跟上去才行，相互之间都有促进或影响。它有一个逻辑在里面。这个逻辑跟我们能不能承受或适应这样的变革、跟变革的先后顺序有关，也受兵力和资源投入的约束。但是不管怎么样，我们变革需要快步前进，有紧迫感和使命感。
接下来，我们肯定会有很多根本性的改变，一些改变已经发生了，还有一些正在发生，还有可能是未来才能发生，大家要走出自己舒适区，迎接新的变化，开始新的工作方式。我们不仅在改变业务，也不仅仅是在整合软件或硬件思维，我们需要更专业地重新去摸索打法。大家开始是很挣扎，但是你会发现，只要把不对的东西停下来，对的东西就会慢慢地产生，业务就会逐渐走到正确的道路上。
现在OPPO是在正确的道路上。
沈建缘：你最不能容忍自己犯什么样的错误？
陈明永：那就是把团队带偏了嘛。第二是把团队带得没有激情。
企业发展到某个阶段，肯定不是一个人努力就能成功的，需要一群人。作为一个CEO或者公司的第一负责人，一定要能够让更多的人发挥作用，各司其职，让大家都做自己擅长或喜欢的事情。要发挥所有人的力量，对大家的激励或者是牵引是很重要的。OPPO做手机10多年了，仍有很多人才缺口，但也有不少人才成长起来了。有不少同事在某些位置上做比我还好，这种情况下，如果我还在干着他们能比我干得更好的事情，我觉得这不是一个很好的投资行为。
我也有意识地促成有人去做我的工作，而且比我做得更好。对我来说，以前做的是眼前的事情，现在要看得更远，由实向虚。哪些是虚呢？未来我们的业务往什么方向发展，未来我们靠什么持续创造价值，未来团队竞争力怎么去构建，核心点在什么地方……OPPO以前更多是纯粹的硬件产品，但是现在你会发现软件、生态，特别是系统整体架构的变化，都需要我们去构建能力，都需要更长远的思考。
沈建缘：“微笑前行”对现阶段的OPPO意味着什么？
陈明永：微笑前行，源于OPPO的本分价值观：坚持做正确的事情，对的路，就不怕远，不怕难。今年，是OPPO成立的第18年。我们希望以一个新的面貌，与全球用户交流。我们希望通过科技创新，推动行业与社会发展，与所有爬坡者共同“微笑前行”。无论面对怎样的困难，只有前行，才能解决问题。（沈建缘/文）
